Matagumpay na Ginanap ang Seminar sa Pagsusuri ng SWOT ng Istratehiya ng Negosyo ng Mutai Electric

Noong Nobyembre 1, 2022, ginanap ng kompanya ang seminar tungkol sa 2strategy SWOT analysis sa conference room.
Ang tinatawag na SWOT analysis, ibig sabihin, ang pagsusuri ng sitwasyon batay sa panloob at panlabas na kapaligiran at kundisyon ng kompetisyon, ay ang pag-iisa-isa ng iba't ibang pangunahing panloob na bentahe, disbentahe, at panlabas na oportunidad at banta na malapit na nauugnay sa bagay ng pananaliksik sa pamamagitan ng imbestigasyon, at ayon sa pagkakaayos ng anyo ng matrix, at pagkatapos ay gamitin ang ideya ng sistematikong pagsusuri upang itugma ang iba't ibang salik para sa pagsusuri, at bumuo ng serye ng mga kaukulang konklusyon mula sa mga ito, at ang mga konklusyon ay karaniwang may isang tiyak na antas ng paggawa ng desisyon. Ang S (kalakasan) ay isang kalamangan, ang W (kahinaan) ay isang disbentahe, ang O (mga oportunidad) ay isang pagkakataon, at ang T (mga banta) ay isang banta.

Ang pulong ay nagsagawa ng mga pulong para sa pag-aaral ng aksyon sa anyo ng bawat departamento ng negosyo bilang isang grupo, nagsagawa ng mga talakayan ng grupo gamit ang pamamaraan ng SWOT analysis, at sinuri ang mga kalamangan, kahinaan, oportunidad, at banta ng mga panloob at panlabas na salik sa kapaligiran sa pangunahing kompetisyon sa negosyo ng kumpanya. Sa sumunod na talakayan, tinipon ng lahat ng empleyado ng kumpanya ang karunungan ng lahat ng empleyado upang talakayin nang malaliman ang plano ng pag-unlad ng kumpanya sa hinaharap. Iniulat ng mga pinuno ng bawat departamento ng negosyo ang mga resulta ng talakayan, gumawa ng buod, at nagmungkahi ng mga kaukulang hakbang at landas.
Sa pulong, itinuro ni Tagapangulo Yu Yongli na kinakailangang ibatay ang estratehiya sa pag-unlad ng Mutai Group, at tumuon sa pangunahing negosyo ng kumpanya (circuit breaker), at pasiglahin ang sigasig ng lahat ng empleyado na magtrabaho at magsimula ng negosyo. Nag-brainstorm ang mga kalahok gamit ang mentalidad ng "may-ari" ng kumpanya,

Magkasamang talakayin ang estratehiya ng kumpanya para sa katamtaman at pangmatagalang pag-unlad, at magtulungan upang mabuo ang estratehiya ng kumpanya para sa pag-unlad.

Sa huli, sinabi ni G. Yu na napakaganda ng epekto ng estratehikong seminar na ito. Sa hinaharap, ang brainstorming action learning meeting ay gagawing normal. Ang Mutai Group Co., Ltd. ay isang batang koponan, at dapat ipakita ng bawat isa ang diwa ng pagiging isang negosyante. Pagpapabuti ng sarili at patuloy na malalim na pagkatuto.